Scope 3 Kibocsátások: A Beszerzés Kulcsszerepe az Ellátási Lánc Dekarbonizációjában

A Dekarbonizáció Sürgőssége és a Scope 3 Kibocsátások Jelentősége

Az éghajlatváltozás egyre súlyosbodó hatásai, mint például a szélsőséges időjárási események és a tengerszint emelkedése, sürgős és szisztematikus fellépést tesznek szükségessé a globális közösség részéről. A Párizsi Megállapodás célja a globális felmelegedés 1,5°C-ra való korlátozása az iparosodás előtti szinthez képest, ami ambiciózus nettó zéró kibocsátási célkitűzéseket von maga után világszerte. Kormányok és vállalatok egyaránt elkötelezik magukat e célok mellett, mint például az ausztrál kormány, amely 2030-ra 42%-os ÜHG-kibocsátás-csökkentést tűzött ki, beleértve a Scope 3-at is. Az Európai Unió, az Egyesült Államok és Kína is hasonló, 2050-re vagy 2060-ra kitűzött nettó zéró célokat jelentettek be.

A GHG Protocol három kategóriába sorolja a kibocsátásokat:

• Scope 1: Közvetlen kibocsátások a vállalat tulajdonában lévő vagy ellenőrzése alatt álló forrásokból (pl. saját járművek, gyárak).
• Scope 2: Közvetett kibocsátások a megvásárolt energiából (pl. villamos energia, hő, gőz) előállításából.
• Scope 3: Az összes egyéb közvetett kibocsátás, amelyek a jelentést tevő vállalat értékláncában, mind upstream (beszállítói oldalon), mind downstream (ügyféloldalon) keletkeznek.

A legtöbb vállalat hagyományosan a közvetlenül ellenőrizhető Scope 1 és 2 kibocsátásokra összpontosított. Azonban az elemzések rávilágítottak, hogy a Scope 3 kibocsátások gyakran egy vállalat teljes ÜHG-leltárának legnagyobb részét teszik ki, átlagosan több mint kétszeresen, sőt kiskereskedelmi és fogyasztói cégek esetében akár hétszeresen is meghaladhatják az operatív kibocsátásokat. Például az energiafüggő nemzetek, mint Dél-Korea, esetében az energiatermelés Scope 3 kibocsátásai, különösen a szállításból eredők, jelentősen meghaladhatják a közvetlen működési kibocsátásokat. Ez a kategória magában foglalja a beszerzett áruk és szolgáltatások előállítását, a szállítást, a termékek felhasználását és életciklusuk végét.

A Scope 3 kibocsátások kezelése jelentős kihívásokat rejt magában, mivel ezek a kibocsátások a vállalat közvetlen ellenőrzésén vagy tulajdonán kívül esnek, ami megnehezíti a magas minőségű adatok gyűjtését és a kibocsátások csökkentését. Ezenkívül a Scope 3 kibocsátásokat gyakran több vállalat is elszámolja (kettős vagy hármas számlálás), ami elhomályosíthatja a felelősség kérdését. Azonban éppen ez az átfedés kínál egyedülálló lehetőségeket az innovációra és az együttműködésre az értékláncban.

A Beszerzés központi szerepe az ellátási lánc dekarbonizációjában

Tekintettel arra, hogy az ellátási lánc kibocsátásai jelentősen felülmúlják az operatív kibocsátásokat, a vállalatoknak vezető szerepet kell vállalniuk a dekarbonizációs erőfeszítésekben, nemcsak a saját közvetlen kibocsátásaikra, hanem a beszállítóikra és ügyfeleikre is kiterjedően. Ehhez ösztönzőket, információkat vagy akár közvetlen segítséget kell nyújtaniuk. A beszerzési osztályok kulcsfontosságú pozícióban vannak e kihívás kezelésében, mivel közvetlenül befolyásolják, hogy mely termékeket és szolgáltatásokat vásárolnak, és kiktől.

A Scope 3 kibocsátások proaktív kezelése jelentős üzleti előnyökkel jár:

• Kockázat- és költségkezelés: A magas ÜHG-intenzitású ellátási lánc szegmensei sebezhetőbbek az emelkedő erőforrásárakkal és a változó szabályozási környezettel szemben. A kibocsátások feltérképezése és csökkentése hozzájárul a stratégiai kockázatkezeléshez és költségmegtakarításokhoz.
• Innováció és üzleti lehetőségek: A dekarbonizáció ösztönzi az új, alacsony szén-dioxid-kibocsátású megoldások, termékek és szolgáltatások fejlesztését, valamint a kollaboratív innovációt a beszállítókkal. A beszállítói elkötelezettség segíthet a beszállítóknak Scope 3 kibocsátási célokat kitűzni és karbonlábnyomukat pontosabban mérni, ami további csökkentéseket eredményez.
• Hírnév és külső nyomásra való reagálás: A befektetők, ügyfelek és civil szervezetek részéről egyre nagyobb nyomás nehezedik a vállalatokra a teljes értéklánc kibocsátásainak mérésére és csökkentésére. A környezetbarát beszállítókkal való partnerkapcsolat javítja a márka hitelességét és hírnevét. Az elsőként lépő vállalatok (first movers) jelentős előnyre tehetnek szert a piacon az ügyfelek megtartása és az értékesítés növelése révén.

Hatékony Stratégiák a Scope 3 Kibocsátások Csökkentésére: Beszállítói Együttműködés és Innováció

A Scope 3 kibocsátások csökkentésének kulcsa a vásárló és a beszállító közötti erős együttműködésben rejlik. A "Supplier Engagement" (beszállítói elkötelezettség) alapvető stratégiaként jelent meg a nettó zéró célok elérésében, mivel segít a vállalatoknak mozgósítani beszállítóikat a közös célok felé.

1. Hatékony Kommunikáció: Proaktív, átlátható és rendszeres kommunikáció a beszállítókkal az éghajlatváltozási célokról és elvárásokról, írásos szerződésekkel megerősítve.
2. Bizalomépítés: Sikertörténetek megosztásával (pl. költségmegtakarítás) és harmadik féltől származó adatgyűjtő programokkal biztosítható az adatok bizalmas kezelése.
3. Támogatás és Útmutatás: Célzott programok (ingyenes/olcsó szolgáltatások, webináriumok, képzések) nyújtása a beszállítóknak a célmeghatározásban és karbonlábnyom-számításban.
4. Adatok Hatékony Felhasználása: Robusztus rendszer kialakítása a beszállítói adatok gyűjtésére, kezelésére és nyomon követésére, technológia (Ipar 4.0, adatelemzés, blokklánc) segítségével.
5. Programok Finomítása: Folyamatosan finomítani és javítani kell a beszállítói elkötelezettségi programokat belső és külső visszajelzések alapján.
6. Ösztönző Programok: Olyan programok kidolgozása, amelyek motiválják a beszállítókat a proaktív csökkentésre (pl. hosszú távú szerződések, nyilvános elismerés, finanszírozás). 

További kibocsátáscsökkentő megközelítések lehetnek:

• Beszerzési politika: Előnyben részesítse az alacsony szénlábnyomú beszállítókat, és váltson alacsonyabb kibocsátású alternatívákra.
• Termék/szolgáltatás tervezés: Tervezzen hatékonyabb termékeket (pl. súly, méret, csomagolás) és integrálja a körkörös gazdaság elveit (hosszabb élettartam, újrahasznosítás).
• Üzleti modell innováció: Vezessen be új, alacsony szén-dioxid-kibocsátású üzleti modelleket (pl. belső szén-dioxid árazás, termékélettartam növelés, megosztott fogyasztás, logisztikai hatékonyság).
• Ügyfél elkötelezettség: Vonja be az ügyfeleket a downstream kibocsátások csökkentésébe (oktatás, ösztönzés a kevésbé ÜHG-intenzív használatra).
• Működési politikák: Alkalmazzon belső irányelveket és ösztönző programokat a fenntartható döntéshozatalhoz (hulladékkezelés, energiahatékonyság, fenntartható ingázás).
• Befektetési stratégia: Fektessen be alacsony szén-dioxid-kibocsátású projektekbe és technológiákba, és ösztönözze a tudományos alapú célok kitűzését.

Következtetés: Egy Holisztikus Megközelítés a Fenntartható Jövőért

A Scope 3 kibocsátások kezelése, bár kihívásokkal teli, elengedhetetlen a vállalatok számára a nettó zéró célok eléréséhez és a globális éghajlatváltozás elleni küzdelemhez. A beszerzési funkció központi szerepet játszik az ellátási lánc dekarbonizációjában, mivel közvetlenül befolyásolja a beszállítói partnerekkel való kapcsolatokat és a vásárlási döntéseket.

Az átfogó megközelítés magában foglalja a vásárlási döntések, a beszállítói elkötelezettségi programok, a terméktervezés és az üzleti modell innovációjának stratégiai összehangolását. Ennek lényege, hogy a vállalatoknak nem csupán a közvetlen tevékenységeikre kell figyelniük, hanem az egész értékláncukra is, figyelembe véve a kibocsátások forrásait és a beavatkozási pontokat.

A siker érdekében elengedhetetlen a több érdekelt fél bevonása. Ez magában foglalja a vállalkozásokat, az iparági szövetségeket, a nem kormányzati szervezeteket, a lakosságot és a kormányokat. A kormányzatoknak támogató szakpolitikákat és ösztönzőket kell biztosítaniuk (pl. szén-dioxid-adó, zöld beruházások), a vállalatoknak pedig együtt kell működniük beszállítóikkal és ügyfeleikkel.

Azon vállalatok, amelyek proaktívan fektetnek be az ellátási lánc dekarbonizációjába innovatív gyakorlatok révén, jelentős előnyökre tehetnek szert. Ide tartozik a javuló hírnév, a fokozott ügyfélhűség, az operatív hatékonyság növelése, a költségmegtakarítás, a kockázatok csökkentése és a szabályozási megfelelések biztosítása. A jövőben a digitális technológiák még nagyobb szerepet játszanak majd az átláthatóság és a hatékonyság javításában, tovább erősítve a dekarbonizációs erőfeszítéseket.

Összefoglalva, az ellátási lánc dekarbonizációja nem csupán környezeti imperatívusz, hanem stratégiai üzleti döntés is. A beszerzés kulcsfontosságú pozíciója az értékláncban lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy katalizátorként működjenek a szélesebb körű dekarbonizációs erőfeszítésekben, hozzájárulva egy fenntarthatóbb és reziliensebb jövő építéséhez.

Nagypál Tamás - Greenpact

Források:

• Butt, A. S., Alghababsheh, M., Sindhwani, R., & Gwalani, H. (2024). Role of supplier engagement to reduce Scope 3 emissions in circular supply chains. Business Strategy and the Environment. https://doi.org/10.1002/bse.3994
• Kim, S., Koh, S., & Lee, B. (2025). The unseen carbon: Scope 3 emissions transform understanding of electricity generation in import-dependent nations. iScience, 28, 111725. https://doi.org/10.1016/j.isci.2024.111725
• Mubarik, M. S., Gunasekaran, A., Khan, S. A., & Mubarak, M. F. (2025). Decarbonization through supply chain innovation: Role of supply chain collaboration and mapping. Journal of Cleaner Production, 507, 145492. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2025.145492
• Science Based Targets initiative, Navigant, & Gold Standard. (2018). Value change in the value chain: Best practices in Scope 3 greenhouse gas management. Science Based Targets initiative.
• Zhang, A., Alvi, M. F., Gong, Y., & Wang, J. X. (2022). Overcoming barriers to supply chain decarbonization: Case studies of first movers. Resources, Conservation & Recycling, 186, 106536. https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2022.106536