...avagy megmutatjuk hogyan lesz az olcsóbbnak hitt szolgáltatásból a legdrágább tanulópénzed

Ahogy egyre szigorúbban szabályozzák a fenntarthatósági (ESG) jelentéskészítést, sok cégvezető érezheti úgy, hogy gyorsan kell cselekednie a megfelelés érdekében. A piacot elárasztották a tanácsadói ajánlatok, de amit kevesen látnak át: nem minden szolgáltatás ugyanazt nyújtja. A legtöbb vállalat olcsó és gyors megoldást keres, és abban a hitben él, hogy ezzel leveszi a terhet a saját válláról. A valóságban viszont gyakran épp az ellenkezője történik.

Két fő tanácsadói modell uralja a piacot, és a köztük lévő különbség megértése kulcsfontosságú:

1. Teljes körű szolgáltatás: Itt a tanácsadó kvázi „házon belüli” szakértői csapatként működik, és átveszi a jelentéskészítés teljes folyamatát, a stratégiától a kivitelezésig.
2. Támogató tanácsadás: Ebben a modellben a tanácsadó csupán iránymutatást, sablonokat és szakmai felügyeletet ad, miközben a munka érdemi részét – az adatgyűjtéstől a jelentés megírásáig – a te céged végzi el.

Az utóbbi modell vonzóan olcsónak tűnhet az árajánlatban, de gyakran több ezer óra belső munkát, hatalmas rejtett költséget és komoly stresszt eredményez. Sok cég végül mélyen csalódik: azt hiszi, „kulcsrakész” szolgáltatást vásárolt, de valójában csak sablonokat kapott, miközben a teljes felelősség, a határidők miatti nyomás és a munka terhe a saját csapatára szakad.

Mélyebben a modellekről: Felelősség, idő és a valós költségek

Nézzük meg konkrétan, mit vállalsz, amikor az egyik vagy a másik modell mellett döntesz.

• Felelősség és kockázat: A legélesebb különbség itt mutatkozik meg. A Teljes körű modellnél a tanácsadó szerződésben vállalja a felelősséget a végeredmény szakmai minőségéért és a határidők betartásáért. A te kockázatod minimális. Ezzel szemben a Támogató modellnél a felelősség szinte teljes egészében a tiéd. Ha a belső csapatod hibázik, nincs elég kapacitása vagy szakértelme, az a te céged problémája lesz.
  
  
• Idő- és erőforrásigény: Itt rejlik a legnagyobb csapda. A Teljes körű szolgáltatás valóban leveszi a terhet a válladról. A cégednek csupán adatokat kell szolgáltatnia és jóváhagynia a folyamatot (ez kb. 200-400 munkaóra), a munka dandárját (1000-1200+ órát) a tanácsadó végzi. A Támogató modellnél ez a képlet megfordul. A tanácsadó alacsony óraszámban (300-400 óra) segít, de a te csapatodnak kell akár 3000-4000+ órát is a projektbe fektetnie. Tedd fel a kérdést: van erre most szabad kapacitásotok? Mekkora a keret a külső tanácsadásra és mennyire rejtett költség a rendkívül magas belső ráfordítás?
  
  
• A végeredmény minősége: A célod csupán a kötelező minimum kipipálása, vagy egy olyan auditra kész, professzionális anyag, amely a befektetők és partnerek szemében is növeli a céged értékét? A Teljes körű modell a maximális megfelelésre és a legmagasabb szakmai színvonalra törekszik. A Támogató modellel biztonsággal gyakran csak egy alapszintű megfelelés érhető el, a végeredmény minősége teljes mértékben a belső csapatod felkészültségén múlik.
  
  

Túl a jelentésen: A stratégiai partnerség értéke

Amit kevesen látnak: a tanácsadás minősége és mélysége is drasztikusan eltérő lehet. Egy kiváló, teljes körű szolgáltatást nyújtó partner nem csupán egy riportot tesz le az asztalra. Olyan mélyreható, komplex elemzéseket is kapsz, amelyek teljesen átformálhatják a céged fenntarthatóságról alkotott képét és stratégiai előnyhöz juttatnak.

Ilyen hozzáadott értékek lehetnek:

• Globális, európai és hazai szabályozói hatások vizsgálata
• Technológiai trendek és fenntarthatósági innovációk elemzése
• Várható jogszabályi változások és iparági irányok feltárása
• Részletes, ESG szempontú versenytárs- és szektoranalízis
• Benchmark gyűjtés és nemzetközi jó gyakorlatok bemutatása
• A cégedre szabott kockázatok és lehetőségek azonosítása
• Egyedi kutatási fókuszok, amelyek mélyen átvilágítják a működésedet
• Vezetői és munkavállalói lehetőségek és operatív kockázatok

Ezek a gyakran 50–100 oldalas stratégiai tanulmányok azok, amelyek egy megfelelési kényszert valódi üzleti lehetőséggé formálnak. Nemcsak egy jelentést kapsz, hanem egy értelmezhető, versenyelőnyt jelentő stratégiai iránytűt is.

Végkövetkeztetés: Hogyan hozz jó döntést?

Ha fenntarthatósági jelentés készítése előtt állsz, ne csak az árat nézd. Tedd fel magadnak a megfelelő kérdéseket:

• Valóban rendelkezem a szükséges belső szaktudással és szabad kapacitással?
• Mi a valódi célom: egy dokumentumot letudni, vagy stratégiai értéket teremteni?
• Mekkora kockázatot vagyok hajlandó vállalni a végeredmény minőségét illetően?

Ha nincs dedikált belső ESG szakértői csapat és biztosra akarsz menni, akkor a teljes körű kiszervezés ad valódi biztonságot és értéket. Ha van egy erős belső csapatod, és tudatosan vállalod a megnövekedett időráfordítást és felelősséget, a támogató tanácsadás is lehet egy járható út.

A legnagyobb hiba, amit elkövethetsz, ha támogató modellt választasz, de teljes körű szolgáltatást vársz el cserébe. Így lesz az olcsónak hitt megoldásból a legdrágább tanulópénzed.

Tudjuk, hogy a megfelelő modell kiválasztása nem egyszerű döntés, és minden cég helyzete egyedi. Éppen ezért a Greenpactnél, bármelyik út mellett is teszed le a voksod, szakértői csapatunk végig melletted áll a folyamat során. Ha a Támogató modellt választod, de a munka során kiderül, hogy a vártnál mélyebb elemzésekre vagy nagyobb teherátvállalásra van szükséged, ránk akkor is számíthatsz. Rugalmasan alkalmazkodunk a felmerülő igényekhez, hogy a végeredmény valóban a te céged sikerét szolgálja.

Vedd fel velünk a kapcsolatot a Szolgáltatások oldalon, és segítünk felmérni, hogy a te vállalatod számára melyik megoldás hozza a legtöbb értéket!

A fenntarthatósági jelentés nemcsak megfelelési feladat – hanem lehetőség. A kérdés csak az, mit hozol ki belőle.