Szektoranalízis
Felkészítés: Felkészítünk az ÜHG leltár elkészítésére
Javítás: Az adatgyűjtés és belső folyamatokat a helyükre igazítjuk
Számítás: A kész leltár alapján kiszámítjuk a Scope 1-2 és 3 lábnyomot
Scope 1, 2 és 3 – átlátható, dokumentált és auditra felkészített ÜHG-leltár
Mi a szektoranalízis és mire jó?
A szektoranalízis egy adott iparág fenntarthatósági kockázatait, szabályozói elvárásait és vezető piaci szereplőinek ESG-gyakorlatát térképezi fel. Nem azért kell, mert divatos, hanem mert a saját ESG-céloknak, a kettős lényegességi elemzésnek és a fenntarthatósági stratégiának valódi piaci kontextusra van szükségük. Ami az élelmiszeriparban lényeges téma, nem feltétlenül az az autóiparban – és fordítva.
Önállóan is elkészülhet, de leggyakrabban egy fenntarthatósági stratégia, kettős lényegességi elemzés vagy EcoVadis-felkészítés kontextusadó nyitányaként indítjuk.
Kinek szól?
Cégeknek, ahol a vezetőség kérdezi: 'Hol állunk fenntarthatóságban a piaci szereplőkhöz képest?'
CSRD-felkészülő vállalatoknak, amelyeknek a kettős lényegességi elemzéshez reális iparági kontextusra van szükségük.
Befektetési, hitelezési vagy akvizíciós döntés előtt álló cégeknek, ahol az ágazati ESG-kockázat a due diligence részét képezi.
Közepes méretű vállalkozásoknak, amelyek nagyvállalati ESG-minősítési rendszerbe kívánnak bekerülni.
Tipikus problémák
Relatív helyett abszolút mérés
A legtöbb vállalat abszolút mutatókban gondolkodik, holott az ESG-minősítők és befektetők relatívan, az iparági mintához képest értékelnek. Ami egy szektorban kimagasló, az egy másikban alap.
A szabályozói kockázatok szektoronként nagyon különböznek
CBAM, EU Taxonómia, iparágspecifikus kibocsátási előírások, CS3D első körös hatálya – ezek nem egyformán érintik az autóipart, az agrárszektort vagy a pénzügyeket. Az általános ESG-kockázat lista nem helyettesíti az iparági szűrést.
Összehasonlíthatóság hiánya a nyilvános adatokban
Piaci szereplők ESG-jelentéseinek összevetése komoly módszertani munkát igényel: különböző keretrendszerek, eltérő adatbázisok, szelektív közzétételek. Ezt nem lehet egyszerűen 'letölteni és összehasonlítani'.
Hogyan fogunk Neked és Veled dolgozni?
First, we will get to know the operation of the business and examine what can be used from the company's current operations and documentation, what is missing, and what should be focused on.
1
Szektordefiníció
iparági besorolás, NACE-kód, benchmark-kör meghatározása.
2
Releváns szabályozói és piaci ESG-kockázatok feltérképezése az adott szektorban.
3
Vezető piaci szereplők ESG-gyakorlatának, célrendszerének és kommunikációjának elemzése.
4
A vállalat összevetése a benchmark-mintával.
5
Stratégiai következtetések és prioritizált fejlesztési irányok.
Miket adunk át a folyamat során?
Szektorra szabott ESG-kockázat- és lehetőség-mátrixot.
Versenytárs-benchmark táblát: kik hol tartanak az adott ESG-témákban.
Szabályozói naptárt: mikor és melyik jogszabály érinti közvetlenül az iparágat.
Prioritizált fejlesztési irányvonalakat és stratégiai javaslatokat.
Gyakori kérdések
Mindig az adott vállalat iparági kontextusára, méretére és piaci pozíciójára szabjuk. Nem készítünk generikus szektorfüzeteket.
Általában 5–10 vállalat ad jó mintát – elég széles a kép, elég mély az elemzés. Ennél kevesebbnél statisztikailag nem mintaszerű, ennél többnél a részletek elvesznek.
A szektoranalízis erős input a DMA-hoz: iparági kockázatok a pénzügyi lényegesség oldalán, iparági ökológiai-társadalmi hatások a hatáslényegesség oldalán jelennek meg.
Szűk fókuszú versenytárs-elemzés 3 hét alatt elkészülhet. Átfogó iparági térkép, szabályozói naptárral 5–6 hét.
Kérj dímentes konzultációt!
Ügyfélkapcsolati munkatársaink mindent megtesznek annak érdekében, hogy a leghamarabb megkapj minden szükséges információt, amely ahhoz kell, hogy a folyamatokat el tudjuk indítani.
We will get back to you within 1 business day.
