Fenntarthatósági stratégia
Helyzetfelmérés: Feltérképezzük a jelenlegi ESG teljesítményt és a lényeges kockázatokat
Célkitűzés: Mérhető, határidős célokat tűzünk ki
Megvalósítás: Minden célhoz felelőst, KPI-t és ütemtervet rendelünk
Mérhető célok, felelősökkel és határidőkkel – a stratégia, ami a napi működés részévé válik
Mi a fenntarthatósági stratégia és miért nem elég a szándék?
Az a leggyakoribb hiba, hogy a fenntarthatósági stratégia végül egy szép prezentáció lesz – amelyre senki nem hivatkozik az éves tervező meetingen, amelyhez senki felelős neve nincs rendelve, és amelynek teljesítését senki nem méri.
Egy valóban működő stratégiának három pillére van egyszerre:
- üzleti gondolkodásmód (miért jó nekünk gazdaságilag),
- mérhetőség (konkrét KPI-ok és baseline)
- és végrehajthatóság (reális ütemterv, erőforrás-becslés, felelősök).
Jó stratégia nélkül a fenntarthatósági jelentések készítése üres frázis. Jó riporting nélkül a stratégia nem kommunikálható hitelesen. A kettő egymást erősíti.
Kinek szól?
Cégeknek, ahol az ESG eddig egyedi akció volt, és most rendszerbe kellene foglalni.
Vállalatoknak, amelyek banki, befektetői vagy nagyvállalati partnertől egyértelmű ESG elvárást kaptak.
CSRD- vagy VSME kötelezettség előtt állóknak, ahol a stratégia a jelentés gerincét adja.
Cégeknek, amelyek EcoVadis, CDP vagy egyéb külső minősítésen szeretnének érdemben előrelépni.
Tipikus problémák
KPI nélkül nincs cél, csak szándék
A 'Csökkentjük a kibocsátást' nem stratégiai cél. '2030-ig 42%-kal csökkentjük a Scope 1+2 kibocsátást a 2022-es bázishoz képest, Science Based Target-validációval' – az igen.
Nincs kapcsolat az üzleti stratégiával
Ha a fenntarthatósági stratégia nem jelenik meg a CapEx döntésekben, a KPI rendszerben és a bónuszokban, akkor csak papíron létezik. Az integráció a pénzügyi tervvel és a teljesítménymenedzsmenttel a kulcs a jó stratégiához.
Nem reális a megvalósíthatóság
Könnyű az ambiciózus célok csapdájába esni, ha az ütemterv nem veszi figyelembe a vállalat kapacitásait, a meglévő infrastruktúrát és az iparági korlátokat, a stratégia félévente előkerül.
Hogyan fogunk Neked és Veled dolgozni?
Először megismerjük a vállalkozás működését és azt nézzük meg, hogy a vállalat jelenlegi működéséből és dokumentációjából mi használható, mi hiányzik, és mire érdemes fókuszálni.
1
Helyzetfelmérés és ESG GAP-elemzés
hol tartunk most és hol kellene tartanunk.
2
Lényeges témák azonosítása
kettős lényegességi alap vagy egyszerűsített relevancia-szűrés.
3
Célalkotó workshop a vezetőséggel
víziótól a 3–5 éves célokig.
4
KPI-rendszer, felelősségi mátrix és teljesítménymérési ciklus kialakítása.
5
Fenntarthatósági roadmap összeállítása
mérföldkövek, erőforrás-becslés, prioritási sorrend.
6
Belső kommunikációs csomag és bevezetési terv.
Miket adunk át a folyamat során?
Fenntarthatósági stratégiai dokumentumot: vízió, célok, KPI-ok, felelősök, ütemterv.
Felelősségi mátrixot és governance javaslati tervet.
Belső bevezetési és kommunikációs csomagot az igazgatóság, munkavállalók, partnerek felé. Priorizált fejlesztési irányvonalakat és stratégiai javaslatokat.
Gyakori kérdések
3–5 év a megfelelő horizont. Ennél hosszabb elveszíti a relevanciáját, rövidebbnél nem fér bele érdemi változás. Éves felülvizsgálatot mindenképpen érdemes beépíteni.
Az ESRS 2 SBM-1–3 közzételei (üzleti modell, érintetti bevonás, kockázatok) stratégiát feltételeznek. Ahol nincs mögötte valódi stratégia, a közzétételek üresen maradnak – ami a könyvvizsgálónak is látszik.
KPI-beépítés a bónuszrendszerbe, ESG-szempont a CapEx-döntésekben, rendszeres riportálás a vezetőségi meetingeken. Nélküle a stratégia egy dokumentum marad – velük rendszerré válik.
8–14 hét reális, a vezetői workshop ütemezésétől és a GAP-elemzés mélységétől függően.
Kérj dímentes konzultációt!
Ügyfélkapcsolati munkatársaink mindent megtesznek annak érdekében, hogy a leghamarabb megkapj minden szükséges információt, amely ahhoz kell, hogy a folyamatokat el tudjuk indítani.
1 munkanapon belül visszajelzünk.
