Vezetői interjúk
Előkészítés: Kijelöljük az interjúalanyokat és a témaköröket a vállalat lényeges ESG témái mentén.
Interjúk: Strukturált, egyéni beszélgetések a felsővezetéssel a hatások, kockázatok és prioritások súlyozására.
Eredmény: Vezetői nézőpontokat összegző elemzés, ami táplálja a lényegességi elemzést és a stratégiát.
A felsővezetés tényadatok mentén súlyozza a lényeges témákat, és ez a súlyozás megjelenik a stratégiában és a jelentésben.
Mi a vezetői interjú, és miért nélkülözhetetlen az ESG folyamatban?
A vezetői interjú strukturált, egyéni beszélgetés a felsővezetéssel a vállalat fenntarthatósági témáiról. A cél, hogy a döntéshozók a hatások, kockázatok és lehetőségek tényadatai alapján súlyozzák a lényeges témákat, és kiderüljön, hol egyezik és hol tér el a vezetői csapat látásmódja.
A kettős lényegességi elemzésnél az érintettek bevonása bevett és elvárt gyakorlat, a felsővezetés pedig az egyik legfontosabb érintetti csoport. Az interjúk a vezetői perspektívát kötik be az IRO-k értékelésébe, és megalapozzák a stratégiai célokat.
Egy jól felépített interjúsorozat három dolgot ad:
- irányt (a vezetői prioritások és a köztük lévő eltérések feltérképezése),
- súlyozást (a lényeges témák rangsorának vezetői megalapozása),
- elköteleződést (a vezetés korai bevonása a fenntarthatósági döntésekbe).
A vezetői interjúk a kettős lényegességi elemzés és a stratégia bemenetét adják, és a könyvvizsgáló számára is dokumentálják az érintetti bevonást.
Kinek szól?
Cégeknek, amelyek kettős lényegességi elemzést készítenek, és a felsővezetést strukturáltan akarják bevonni a témák súlyozásába.
Vállalatoknak, amelyek fenntarthatósági stratégiát építenek, és a vezetői csapat közös kiindulópontját keresik.
Szervezeteknek, ahol a vezetők eltérően látják a fenntarthatósági prioritásokat, és a döntés előtt tisztázni akarják az irányt.
Cégeknek, amelyek az ESRS érintetti bevonását auditálható módon szeretnék dokumentálni.
Tipikus problémák
A lényegesség a fenntarthatósági felelős fejéből jön
Vezetői bevonás nélkül a témák súlyozása egyetlen nézőponton áll. A felsővezetés bevonása adja a fenntarthatósági döntésekhez a felhatalmazást.
A vezetők eltérően értelmezik a prioritásokat
Közös beszélgetés nélkül a vezetői csapat különböző irányba húz. Az interjúk felszínre hozzák az eltéréseket, mielőtt stratégia készülne.
Az érintetti bevonás nincs dokumentálva
Az ESRS közzétételeihez igazolni kell, hogyan vontad be az érintetteket. A strukturált interjúk erre auditálható nyomot adnak.
Hogyan fogunk Neked és Veled dolgozni?
Először a vállalat lényeges témáit és a kulcsdöntéshozókat nézzük át, és ehhez igazítjuk az interjúk fókuszát és a kérdéssort.
1
Témakijelölés és interjúterv
a lényeges témák és az interjúalanyok körének meghatározása.
2
Kérdéssor összeállítása
a vállalatra szabott, témánként strukturált interjúváz.
3
Egyéni interjúk a vezetőkkel
a hatások, kockázatok és prioritások végigvétele tényadatok mentén.
4
Válaszok rögzítése és kódolása
a vélemények strukturált, összehasonlítható feldolgozása.
5
Vezetői összegzés
az egyetértés és az eltérések bemutatása témánként.
6
Becsatlakozás a lényegességbe és a stratégiába
a vezetői súlyozás bekötése az IRO-k értékelésébe és a célokba.
Miket adunk át a folyamat során?
Interjúvázat és kérdéssort a vállalat lényeges témáira szabva.
Vezetői összegző elemzést az egyetértésről és az eltérésekről, témánkénti bontásban.
Az érintetti bevonás dokumentációját az ESRS közzétételekhez, és a következő lépések javaslatát.
Gyakori kérdések
A kérdőív széles körből gyűjt adatot, az interjú a felsővezetés mélyebb, kontextusos nézőpontját hozza. A kettő együtt ad teljes képet: az interjú a vezetői súlyozást, a kérdőív a szélesebb érintetti visszajelzést.
Jellemzően a felsővezetés és a kulcsfunkciók vezetői, 6–12 fő. A pontos kör a szervezet méretétől és az értéklánc összetettségétől függ.
Az interjúk és a feldolgozás általában 2–4 hét, az ütemezéstől függően.
Az egyéni válaszokat összevontan, a források védelmével dolgozzuk fel, így a vezetők őszintén nyilatkozhatnak.
Kérj díjmentes konzultációt!
Ügyfélkapcsolati munkatársaink mindent megtesznek azért, hogy a leghamarabb megkapj minden szükséges információt, amely a folyamat elindításához kell.
1 munkanapon belül visszajelzünk.
