ESG adat- és KPI menedzsment
Adatforrások: Összerendezzük az ESG adatok forrásait és felelőseit egy átlátható rendszerbe.
Mutatók: Egyértelmű KPI definíciókat számítási módokat határozunk meg.
Nyomon követés: Auditálható adatáramlás, amely a riportot és a vezetői döntéseket is támogatja.
Megbízható, auditálható ESG adatok és tiszta KPI-ok, amelyekre a riport és a döntések is építhetők.
Mi az ESG adat- és KPI menedzsment, és mindez miért dönti el a riport minőségét?
Az ESG adat- és KPI menedzsment azt a rendszert jelenti, amely az ESG adatok forrásait, mutatóit és nyomon követését rendezi össze. A letisztázott KPI definíciók és felelősök nélkül az adatgyűjtés időrabló, és a riport megbízhatatlanná válik.
A nem pénzügyi adatok forrásai és a KPI definíciók sokszor rendezetlenek, és a manuális, rendszerek közti adatmozgatás könnyen hibákhoz vezet. A jó adatmenedzsment ezért a riport és a hitelesítés alapfeltétele.
Egy működő ESG adatrendszer három dologból áll:
- forrás és felelős (minden adatponthoz egyértelmű forrás és adatgazda kijelölése kell),
- definíció (egységes KPI-ok és számítási rendszer kell),
- nyomon követhetőség (auditálható adatáramlás a forrástól a riportig).
A rendezett adat a kettős lényegességi elemzés szűkített adatpontjaira, vagy valamely egyéb adatkérésre épül, és közvetlenül táplálja a fenntarthatósági jelentést és a döntéseket.
Kinek szól?
Cégeknek, amelyek évente ismétlődő ESG adatgyűjtést végeznek, és rendezett, a reprodukcióra épülő rendszert akarnak kialakítani.
Vállalatoknak, amelyeknek auditálható, hitelesíthető ESG adatra van szükségük.
Szervezeteknek, ahol az adatok több rendszerben, szétszórtan állnak csak rendelkezésre, és a riport sok manuális munkát igényel.
Cégeknek, amelyek a fenntarthatósági mutatókat vezetői döntésekhez is használnák.
Tipikus problémák
Az adatok szétszórtan állnak rendelkezésre
A manuális adatmozgatás időigényes és a hibafaktor magas. Egységes forrásrendszer és azonosító teszi átláthatóvá és könnyebbé a folyamatot.
A KPI definíciók nem egységesek
Eltérő számítási rendszer mellett a mutatók nem összehasonlíthatók. A pontos definíciók adják a megbízható riport alapját.
Az adat nem auditálható
Visszavezethetőség nélkül az adatok nem hitelesíthetőek. Az adatfolyamot a forrástól a riportig dokumentáljuk.
Hogyan fogunk Neked és Veled dolgozni?
Először az ESG adatok forrásait, a meglévő mutatókat és a riportfolyamatot ismerjük meg, és azt, hogy hol vannak a hiányok vagy eltérések.
1
Adatforrások és igények felmérése
milyen adatpont kell a megfeleléshez, és azok honnan jönnek, jelenleg ki a felelőse.
2
KPI definíciók rögzítése
egységes mutatók és számítási módszertan kialakítása.
3
Felelősök és adatfolyam kijelölése
minden adatponthoz forrás, adatgazda és határidő kerül kijelölésre.
4
Adatgyűjtés és minőségellenőrzés
a folyamat bevezetése és az adatminőség biztosítása.
5
Nyomon követés és riport
auditálható adatáramlás a forrástól a jelentésig.
6
Folyamatos működtetés és felülvizsgálat
ismételhető ciklus, ami évről évre gyorsabb.
Miket adunk át a folyamat során?
ESG adat- és KPI keretrendszert: mutatók, definíciók, források, felelősök.
Adatgyűjtési folyamatot minőségellenőrzéssel és auditálható nyomon követéssel.
Riportra kész adatkészletet, és a folyamatos működtetés ütemtervét.
Gyakori kérdések
Több forrásból, kézzel összefésült adat nehezen ellenőrizhető és hibázik. Egységes definíciók és nyomon követés adják a megbízható alapot.
A rendezett adat közvetlenül táplálja a fenntarthatósági jelentést, a különböző megfelelésekre és a kettős lényegességi elemzés által kijelölt adatpontokra fókuszál.
Nem feltétlenül. A rendszer a meglévő eszközökre is építhető; a lényeg az egységes definíció, a felelős és a visszakövethetőség az auditálhatóság érdekében.
Az ESG adatgyűjtés évente ismétlődik, ezért ismételhető folyamatot építünk, ami minden ciklusban gyorsabb és pontosabb.
Kérj díjmentes konzultációt!
Ügyfélkapcsolati munkatársaink mindent megtesznek azért, hogy a leghamarabb megkapj minden szükséges információt, amely a folyamat elindításához kell.
1 munkanapon belül visszajelzünk.
