Board & Governance Review
Vállalatirányítási átvilágítás
Feltérképezés: Vezetői interjúkkal és munkavállalói méréssel felmérjük a vezetés és a szervezet tényleges működését.
Diagnózis: Megmutatjuk, hol erős és hol akad a döntéshozatal, a felelősségi rend és a felügyelet.
Eredmény: Külső nézőpontú vezetői jelentés a kockázatokról, a lehetőségekről és a fejlesztési pontokról.
Külső, tényadatokon alapuló kép a vezetésről és a döntéshozatalról, konkrét fejlesztési javaslatokkal.
Mi a vállalatirányítási átvilágítás, és miért külső szemmel a leghasznosabb?
A vállalatirányítási átvilágítás a vezetés, a döntéshozatal és a felelősségi rend tényleges működését méri fel. Vezetői interjúkkal és munkavállalói méréssel feltárjuk, hogyan születnek a döntések, hol vannak az erősségek, és hol akad meg a működés.
Ez diagnosztikai eszköz: a vezetés szerepét, a döntéshozatalt és a vállalatirányítási keretet értékeli, és különösen vezetőváltáskor, stratégiai fordulatkor vagy külső nyomás idején ad valódi értéket. A külső nézőpont olyan vakfoltokat is megmutat, amelyek belülről nem látszanak.
Egy hasznos átvilágítás három dolgot ad:
- tényképet (a vezetés és a döntéshozatal valós működése, a szervezeti ábrán túl),
- kockázati listát (hol sérülékeny a felügyelet és a felelősségi rend),
- fejlesztési irányt (konkrét, priorizált lépések a vezetésnek).
Az átvilágítás a fenntarthatósági stratégia és a governance fejlesztések kiindulópontját is megadja, és a vezetésnek külső, hiteles visszajelzést ad.
Kinek szól?
Cégeknek, amelyek vezetőváltás, tulajdonosváltás vagy stratégiai fordulat előtt állnak, és tiszta képet akarnak a vezetés működéséről.
Vállalatoknak, amelyek a döntéshozatalt és a felelősségi rendet külső, tárgyilagos szemmel mérnék fel.
Tulajdonosoknak és igazgatótanácsoknak, amelyek a felügyelet és a kontrollok erősségét akarják ellenőrizni.
Szervezeteknek, amelyek a vezetői és a munkavállalói nézőpont közötti eltérést is látni akarják.
Tipikus problémák
A szervezeti ábra szépen néz ki, a valóság más
A formális struktúra ritkán mutatja, hogyan születnek valójában a döntések. Az interjúk és a mérés a tényleges működést tárják fel.
A vakfoltok belülről nem látszanak
A vezetés nehezen ítéli meg tárgyilagosan a saját működését. A külső átvilágítás pont ezeket a pontokat hozza felszínre.
A felelősségi rend tisztázatlan
Ha a döntési és felelősségi körök összemosódnak, a működés lassú és kiszámíthatatlan. Az átvilágítás rendezi a képet.
Hogyan fogunk Neked és Veled dolgozni?
Először a vezetést, a döntési pontokat és a szervezet felépítését tekintjük át, és ehhez igazítjuk az interjúk és a mérés fókuszát.
1
Hatókör és kérdéskör
a vizsgálandó vezetői és döntési területek kijelölése.
2
Vezetői interjúk
egyéni beszélgetések a döntéshozatalról, a szerepekről és a kockázatokról.
3
Munkavállalói mérés
anonim felmérés a szervezeti működésről és a vezetés érzékeléséről.
4
Elemzés és összevetés
a vezetői és a munkavállalói kép összehasonlítása, az eltérések feltárása.
5
Kockázatok és lehetőségek
a felügyelet, a felelősségi rend és a döntéshozatal értékelése.
6
Vezetői jelentés és bemutató
külső nézőpontú javaslatok és priorizált fejlesztési lépések.
Miket adunk át a folyamat során?
Vállalatirányítási átvilágító jelentést a vezetés, a döntéshozatal és a felelősségi rend állapotáról.
A vezetői és a munkavállalói nézőpont összevetését az eltérések megjelölésével.
Priorizált fejlesztési javaslatokat és a vezetői bemutatót.
Gyakori kérdések
A belső önértékelés hasznos, de a vakfoltokat ritkán látja. A külső átvilágítás tárgyilagos, tényadatokon alapuló képet ad, amit a vezetés is komolyan vesz.
Vezetői interjúkkal és anonim munkavállalói méréssel, majd a két kép összevetésével. Így a formális struktúra mellett a tényleges működés is láthatóvá válik.
Vezetőváltás, tulajdonosváltás, stratégiai fordulat vagy külső nyomás idején a legértékesebb, de rendszeres felülvizsgálatként is hasznos.
Igen. A vállalatirányítás (G) az ESG egyik pillére, és az átvilágítás a governance közzétételeket és fejlesztéseket is megalapozza.
Kérj díjmentes konzultációt!
Ügyfélkapcsolati munkatársaink mindent megtesznek azért, hogy a leghamarabb megkapj minden szükséges információt, amely a folyamat elindításához kell.
1 munkanapon belül visszajelzünk.
